恵比寿 個室の属性とは？
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パソコン数十台などを置いていった。 それを片づけるだけでも、膨大な費用がかかった」置き土産は、それだけではなかった。
「居住者」だ。 それも、迷惑至極な……。
特にＡ棟ホテルには、10数年の長期契約を結んだなどと称して居座りを決め込む「宿泊者」がいた。 明らかに暴力団関係者とわかるような輩も混じっていた。
12、40人はいた、とＭはいう。 「ピロティ部分には、黒塗りの高級外車が堂々と駐車していた。
C社が合い鍵をばらまいたおかげで、彼らが自由に出入りできるようになっていた。 中学生かと思えるような女性がM、運ばれてきたり、博打、麻薬関係を窺わせる人の出入りもあった」C社の管理・運営の実態とは、こんなものだったのだ。
Ｓの人脈、素性を窺わせる「宿泊者」だ。 マンションも80数名の入居者がいたが、中には、C社と関係の深い人間も少なからずいた。
まるまる4年の歳月が流れた。 C社を追放するまでに費やした時間は膨大である。
その時間と引き替えに、「自分の財産は自分で守る」「自分は不動産の所有者なのだ」という意識に目覚め、自主管理・運営の大切さを、オーナーたちは学んだ。 その間、オーナーたちは余人をもって理解し得ないほどの塗炭の苦しみを味わった。
何よりもオーナーたちを苦しめたのは、ローンの支払いである。 3棟協議会路線から統一管理組合の設立、裁判闘争の強化と、オーナーたちの闘いは前進してはいた。
けれどもローン対策だけは、効果的な対応がとれずに置き去りにされていた。 とくに、Ａ棟に集中する個人オーナーの多くは日々の生活を脅かされ、管理組合に対策を求める声が強まったのは当然である。
それまでまったく対応がなされなかったわけではない。 統一管理組合が発足するまでは、Ａ棟管理組合がローン部会を設け、ローン会社との交渉を試みてはいた。
「C八王子」の場合、提携ローン会社は、主にＣ生命とＯの2社。 Ｃ生命には、あきひ銀保証（当時は昭和信用保証）の保証がついており、未払い額が累積で6カ月を超えると代位弁済される。
そうなると、債務者であるローン利用者は、あきひ銀クレジットに一括返済しなければならない。 返済できなければ、競売手続きがとられる。
オリックスの場合は、保証会社がない代わりに、前述のように公正証書が作成されていた。 Ａ棟管理組合の担当理事を通じての何度かの交渉に、R倒産の事情を知るローン会社はさすがに問答無用というわけではなく、一応は、支払い条件の変更に応じた。
Ｃ生命は、固定金利から変動金利への変更および支払期間の延長で毎月の支払額の減額を図り、また何らかの形で返済を続けた場合にはブラックリストへの記載は留保すると約束した。 Ｏも、オーナー「配当」が再開されるまでの期間をリスヶジュール期間とし、期間中、月額支払額を「本来の約定支払額の50％以上」に変更。
それを守れば、差押えなどの法的措置は講じない、また、未払い金についての遅延損害金もとらないと約した。 だが、ローン会社の譲歩もここまで。
一定の成果があったことは事実にしても、3年と長引くにつれ、その条件での支払いですら辛くなったのはいうまでもない。 マンションオーナーにしても、Rの倒産直後こそ、入居者からの賃料直接振込方式への切り替えで一時的に収入を確保したものの、C社の不法占拠が長引くにつれ、マンションの入居率も激減。
急速に窮地に追い込まれた。 その弱みにつけ込むC社の「賃料振込再開」と「入居斡旋」の勧誘と自主管理・運営の闘い。
その狭間でオーナーたちは日々、葛藤していたのである。 ローン対策が焦眉の急となっても、新管理組合発足直後はまだ、裁判闘争や現地奪還活動に追われており、手を付けかねていた。
94年3月31日、管理組合としてＯと意見交換の場を持ち、問題解決までのローン返済猶予と、返済額の全額元本充当を申し入れた程度に止まっていた。 ローン会社はＡ棟管理組合時代の条件を譲らない。
ローン対策を求める声が湧群としてわき起こったのは、94年7月に行われた管理組合の第C社の不法占拠。 ホテル運営はされていながら、収入はC社にされ、一銭の収入もない中でローンの重圧に耐えねばならなかった。
これには多くの理事が度肝を抜かれた。 実現不可能、やっても無駄、という声もあった。
実は理事の一部には、ローン対策そのものを、管理組合本来の業務を逸脱するものとして反対する意見すらあった。 通常なら、それは正論であろう。
ローンはあくまで個人的問題である。 しかし「カレッジタウン八王子」は異常事態の中にある。
新管理組合も、R商法という詐欺商法の被害から脱却し、自主管理・運営を獲得する闘いの中で生まれたものだ。 困窮するオーナーを見捨てては、管理組合の存在意義と再建はない。
かえって求心力を失う恐れもあった。 ある日突然、Ｍのもとに未知の税理士から電話が入った。
ローンの返済に追われて自殺したCの遺族から遺産の整理を頼まれているのだが、Cは遺族に残すだけの財産価値があるのかどうかといった問い合せだった。 Ｍはしばらく声も出なかった。
Cの現況を説明するほかなかった。 また、再建に向けて現実的な問題もあった。
「C社を排除して、現実に自主管理・運営を始めるにしても、膨大な費用がかかることはわかっていた。 当然、オーナーたちに指示を仰がねばならないのに、ローンの支払いで日常の生活が立ちゆかなくなったら、それもできない。
オーナーたちに新たな出費を強いるとしたら、ローン対策は絶対に必要だった」というＴは、これを共済的機能と位置づけた。 こうして理事会がローン対策委員会を設置し、統一交渉に望む方針を固めたのは、95年（平成7年）4月。
委員長には、管理組合によるローン対策の必要性を主張しつづけたＭ唯史が、社員たちに膨大な残業を強いるのを恐れながらも、なった。 委員会設置の準備に入り、5月20日に示された活動方針案には、Ｔの提案した内容が盛り込まれた。
前述の、ローン返済額を4分の一「実績ある新C管理組合だから、できる元本充当」ローン対策委員会に集ったメンバーはもちろん、理事の多くはまだ、本当にそんなことができるのかと懐疑的であった。 実現が困難だという意見には、Ｔ理論があるから成功の可能性はきわめて高いこと、全力をあげて取り組む価値のある問題であることをくり返し主張した。
一方、4分の一の減額ではローン対策を成功させても支払えないという意見もあった。 Ｍはマンション6分の1、ホテル8分の1の減額案をもってＴと相談した。
さすがのＴもたじろいだ。 それでも必要を理解し、6月4日のローン対策委員会結成総会までに当初の案を修正。
ローン返済額は「ホテル8分のこ「マンション6分のことし、次のような内容で、ローン対策委員会総会を開催して諮り、一致してローン会社に次のような支払い条件の変更を申し入れることを確認した。
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